3月15日，新利官方网站（中国）（002501）在公司模具事业部车间现场召开了2月份持续改善总结会议暨第二次改善嘉奖会议，公司部长级以上领导及各部门员工代表参加。

公司精益小组汇报了2月份各部门改善立项的分类、数量、金额、完成情况和公司级改善项目的进展情况，其中各部门立项数达248件，实际数量完成率233%，实际金额完成率112.7%，同时公布了立项数量排名、改善金额排名和改善综合排名，介绍了3月份精益小组的重点工作和各部LMS推进计划、阶段进度。

公司挤压表面工厂和模具事业部依次推介了“挤压二车间13号机冷床风机能耗节约”的改善项目和“消除加工过程中机床等待”的优秀改善案例，与各部门分享了优化的经验，拓展了改善的思路。

会上，公司总裁刘树茂向改善成果显著的部门、工厂进行了表彰。

刘树茂总裁对公司开展持续改善活动以来所取得的成果以及前后的转变予以了认可，肯定了各部门改善项目不断涌现、改善收益突破向好的成长态势，并代表公司管理层向所有为改善贡献力量的干部职工表达了感谢，同时从三个方面勉励全员再接再厉，不断超越。

一、改善永无止境。引用“从8件到16件”效率翻番和挤压单班产量不断提高的案例，指出这种“明显的提升”是基于和“昨天”“自己”的对比，在现有改善的基础上可能还有进一步优化的空间，而改善后的效率与行业标杆的距离可能还是天差地别；按照公司当前的现状，面对“超越标杆企业”的设定目标，仍然任重道远，不能沾沾自喜。

二、改善无所不在。“只要心存好奇，就能有所改善”。以氧化节拍的总体改善、会议安排准确周到和拖地这样的生活小事为例，浅显易懂地点明我们日常所有的行为都有改善的余地，都应在明确目的后，找到可行的路径，并葆有好奇心，乐于总结研究，善于分析计算，不断寻求最优的方式和结果。

三、创建利源标准。刘树茂总裁指出，抢先选用了效率更高、耗能更少的设备或者研究出解决问题的有效方法，并被别人效仿，这是我们的能力；在市场上复制购买他人的设备，不是我们的能力。提出小型化、简单化、集成化的理念，通过更加集成、效率更高的优势来提升市场竞争力；而在使用 LMS 等工具方法时，也要“利源化”，适用于公司实际，才能避免华而不实。